随着近年来市场竞争加剧,单一企业经营已无法满足复杂的市场需求,很多企业开始集团化扩张。不同于非集团企业,规模和业务条线的增加使得集团企业盈利能力提升的同时面临着更加复杂的挑战。由于集团企业往往资金实力强厚、经营能力较强,因此是商业银行发展企业信贷业务的重点客户。商业银行为了扩大企业贷款规模、提高信贷业务盈利能力,往往倾向于挖掘更多的集团客户。但是由于集团客户股权结构复杂、关联交易更具隐蔽性,因此商业银行更加难以识别其风险,这就导致其可能面临较大的信贷损失。为规避发生大规模、大面积的集团客户信贷损失,商业银行需要重点关注集团客户信贷风险,提高对信贷风险的防范意识。本文在对国内外研究文献梳理的基础上,基于信息不对称、交易成本以及风险限额管理理论,厘清了商业银行集团客户的界定、集团客户的类型等;之后针对研究对象M商业银行,分析M商业银行集团客户信贷业务及其风险管理现状,包括M商业银行的集团客户以及贷前审查现状、货后管理现状、风险管理流程等;通过对现状的深入分析,发现M商业银行在集团客户的信贷风险管理中,存在着对集团客户的贷前风险识别不全面、对集团客户的风险评级和授信限额核定不完善、对集团客户信息共享和风险预警不到位的问题;而M商业银行银企信息不对称、信贷风险管理不科学是造成其集团客户信贷风险管理能力薄弱的原因;基于以上分析,本文提出了 M商业银行集团客户信贷风险管理原则与顶层设计,并从贷前、贷中、贷后三个阶段提出M商业银行集团客户信贷风险管理的建议,解决前文甄别出来的问题。本文研究结论对于M商业银行提高集团客户信贷风险管理水平,降低集团客户信贷风险,提高集团客户信贷规模,增进银行信贷盈利具有实践价值和指导意义;同时,对M商业银行集团客户信贷风险管理的研究,对于提高整个银行业集团客户风险管理水平、降低银行业信贷风险也具有指导意义。