在竞争日益激烈的今天，采购职能早已从最初简单的“购买”提高到了战略性的高度。由于“采购利润杠杆效应”的存在，促使企业的高层管理者想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正因为如此，才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高管们更多的重视。因此，采购与供应商管理对于企业来说，举足轻重。本文通过对华阳集团公司采购与供应商管理中所存在的一些问题，进行系统研究和分析，力求寻找有效的对策和解决方案，并有针对性地加以改善，实现最佳采购，降低采购成本、创造更多利润，与供应商形成战略合作伙伴关系，达到双赢。持续改善的具体方法是通过培训和组织规划，建立专业的、责权利明确的采购团队，建立涵盖所有采购和供应商管理活动的采购流程，制定公平、公正、合理的采购规范制度，通过积累和学习，建立完善的成本跟踪体系，按照成本最优化原则进行采购管理和战略规划，对于优秀的供应商采取战略同盟化的管理。再经过实践的采购工作，不断地完善管理，以满足企业不断扩大的业务需求，从而不断完善、改进采购战略系统，使采购和供应商管理发挥最大功能，为企业节约更多的成本、提高企业经营绩效。