近20年来，房地产行业的快速发展，建筑工程项目日益发展的需要为建筑业提供了独特的机会。随着社会发展和技术水平的提高，建筑工程项目对大系统、复杂结构需求不断的提高，为建筑工程项目质量提出了更高的要求。根据对既有建筑工程项目质量问题的统计回顾，建筑工程项目的设计质量问题，已经成为导致工程质量问题的重要原因之一。然而对于建筑工程项目的质量管理，目前的研究更多的集中在对施工阶段的质量管理，而工程项目施工阶段的施工质量管理、进度管理、成本管理均是建立在良好设计质量结果的基础上。运用科学的方法提高设计质量管理的不足，改善设计成果质量缺乏管理的现状，是设计行业及建筑工程项目开发行业需要共同重点关注的问题。本文通过对质量管理理论、方法及工具的论述，探索在建筑工程项目设计质量管理的改进中采用量化评价工具的可行性，并汇总建筑工程项目设计成果的形成过程中设计质量控制的关注问题，分析设计成果质量管理问题的形成原因，进而测量问题造成的与工程项目质量目标偏离值的程度，建立量化评价检查的质量管理模式。同时从适用性、功能性、安全性、经济型、可持续性的角度对检查要点进行科学分类，以此实现量化评价在设计不同阶段对于设计成果质量的客观评价。在对作者所在的CM集团原有设计管理体系研究的基础上，对设计质量管理评价改进进行探讨。汇总CM集团既有项目的实际设计问题，利用分层法、DMAIC法、调查问卷法、头脑风暴法等理论方法及研究工具，对影响CM集团设计质量的问题，按照定义、测量、分析、改进、控制的思路，总结并建立一套适用于CM集团设计质量量化评价的管理体系，用于设计成果形成的各个设计阶段，并在各个阶段内进行设计质量过程控制，以保证最终的设计成果质量目标的实现。并且尝试将量化评价用于设计管理流程的改进，以解决CM集团总部层面在对集团内各区域设计管理团队质量管理水平评价时，缺少集团层面对于管理水平差异化的评价工具问题，以协助项目设计管理资源的配置。作为建立在以数据汇总为基础的探索研究，本文可以被视为是一次CM集团项目设计质量管理流程及方法改进的有益尝试，对其他相类似的建筑工程项目的质量管理应用研究起到抛砖引玉的作用。