在这个信息爆炸的时代,企业必须时刻跟上网络信息技术的发展,才能保证自己不被互联网所抛弃,将先进的信息技术转化为自身面对复杂的经济环境可以主动出击的矛,也是面临困境时可以维持运营活动的盾。近年来,从供给侧结构性改革理念的提出到不断深入,实体经济的活力得到提升,在这个背景之下,企业需要继续保持动力,将降低成本与增强效益的意识贯穿到企业经营活动中,抓住信息时代带来的机遇,充满信心地利用自身掌握的技术优势来提升企业管理的模式。随着财务共享理念引入中国,许多企业为了促进其战略转型而开始考虑建立实施财务共享中心,共享中心可以协助企业对其内部分散的资源进行整合,减少低附加值的冗杂的工作流程,这种共享模式不仅可以提高财务工作的效率和质量,还可以通过减少不必要的人力成本以降低一定程度的运营成本,推动企业从传统的财务管理模式转变为以现代管理会计为主的管理模式,降低管理成本,进而为企业整体“节能减耗,降本增效”做贡献。“一带一路”倡议的实施为企业走出国门开辟了一条新的道路,这也促使企业迫切地需要实现战略转型,而企业的财务管理水平是企业转型路上的最强力的支撑,企业一旦开展了跨地域甚至跨国界的业务,那么必定面临着不同的财务处理标准,集团总部与各地分支机构之间必然会产生差异管理,这对企业管理来说并不是一件易事,更是一道难题。为了适应大数据浪潮的时代背景,也为了适应企业战略目标的转型,构建共享中心越来越受到企业集团的青睐。本文以企业建立财务共享的适配性为研究主旨,并进一步探讨企业如何构建财务共享中心。首先阐述财务共享的涵义和相关理论概念;然后介绍目前我国企业财务共享发展的现状,列举在建立建成财务共享中心并取得卓见成效的三家企业集团,通过对其具体构建历程进行比较,分析异同,探讨企业构建财务共享中心的必要性和构建过程中需要关注的重要影响因素,基于这个基础得到企业构建财务共享中心的适配性;最后介绍企业如何构建财务共享中心,并进一步列举在构建过程中,还可能会遇到的潜在问题,探讨项目优化的保障因素和优化后的运营管理,给出适当的建议企业应当如何部署应对措施,对考虑构建财务共享中心的企业提供一定的借鉴意义。