随着经济的快速增长和知识经济时代的到来,高新技术企业在我国经济中发挥的作用越来越重要,技术人员作为高新技术企业最宝贵的人力资源,也越来越受到企业的关注。技术人员在提高企业核心竞争力、改善企业管理等方面发挥着重要作用,如何对技术人员进行行之有效的管理成为高新技术企业讨论的热点,而如何对技术人员的绩效进行考核则成为管理中的重点和难点。因此,根据高新技术企业的特点,设计出一套科学合理、具有较强的针对性和操作性的技术人员绩效考核体系,有着重大的现实意义和理论意义。本文从高新技术企业绩效考核的相关理论出发,围绕绩效考核方法以及胜任力的内容展开研究,在查阅大量文献资料的基础上,从中电瑞达电子技术有限公司广西事业部(全文简称“中电瑞达公司”)的实际情况出发,通过对公司绩效考核体系现状的具体分析,找出中电瑞达公司在技术人员的绩效考核体系上存在的一些问题,并针对所这些问题,结合绩效考核体系的相关理论以及公司的具体情况深入剖析了产生问题的原因。同时,本文根据胜任力特征的相关理论和构建方法,结合中电瑞达公司的具体情况,从技术人员的胜任特征的提取,绩效考核指标的确定到指标权重的确立三方面的内容具体的对公司技术人员的绩效考核体系进行了重构和完善。希望这些能对中电瑞达公司今后的发展带来积极的效果,也能为高新技术企业构建绩效考核体系提供一定的参考作用。