企业预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算编制、执行、差异分析、控制、调整、考评与激励等，是现代企业有效管理的一种重要方法，更是一种管理机制，以面对外部日趋激烈的国内外市场竞争，充分协调、利用内部的有限资源，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化，同时尽可能地规避财务、经营风险，实现有效的计划和控制。 全面预算管理是指综合反映企业在一定时期内生产经营活动各方面目标和行动计划的预算。在这种管理机制下，企业管理能打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标的规划下实现企业计划、组织、控制等职能的一体化。加强企业内部协调、提高信息流通以及实行有效的资源规划是现代企业管理实现其经营目标的常规方法，而如何使这些方法系统化、标准化，全面预算管理是一个科学的、重要的管理思想，能够很好地实现以上的要求。 本文首先阐述预算管理的一般概念、特点、目标、作用等，以铺开现代企业实施全面预算管理的背景、必要性。具体以无锡T公司实施预算管理为蓝本，重点介绍预算管理体系、预算管理流程以及在特殊的汽车零部件领域中预算管理的实践。用真实的案例展示实施预算管理的前提条件、预算管理流程、作用、可取之处和有待完善之处，系统分析了当前企业建立完善的预算管理体系所要努力的方向，从一个战略、全局的角度分析思考。预算管理是管理的开始、是管理的过程，更是科学管理的手段、趋势。 本文从预算和预算管理的概念出发，阐述了预算管理的特点、作用和目标。按照全面预算管理体系，具体描述无锡T公司在预算的编制、执行、分析和调整的详细内容和流程。对其实际应用进行了分析，剖析了预算管理体系中的可取之处和有待完善之处。最后有针对性地提出完善的建议。 本文共分为五部分。第一部分是预算、全面预算和预算管理；第二部分是无锡T公司概况及其预算管理体系；第三部分无锡T公司预算管理体系的剖析；第四部分是完善预算管理体系的建议；第五部分是结束语。