20世纪末期,随着科学技术进步和生产力的发展,在经济全球化背景下,企业无国界经营的趋势越来越明显,高新技术的迅猛发展提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期,整个市场需求的不确定性大大增加,企业之间的竞争在日益加剧.随着原有管理思想不能完全满足新的竞争形势,供应链管理方式应运而生.供应链管理涵盖了从供应商到客户的全部过程,包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等内容.在供应链上,从供应商、制造商、批发商到零售商,每个环节都存在库存,以应付各种各样的不确定性,保证供应链的正常运行.供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力,其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一,一般占总成本的30％左右.库存管理是供应链管理中的重要部分,在一定意义上成为左右供应链效益的关键.因此,研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、提高市场反应速度、在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营具有重大意义.2l世纪的市场竞争已经演变为供应链之间的竞争,供应链中的库存管理已经引起理论界的广泛关注.该文先介绍了供应链及库存管理的基础理论,提出和分析了供应链中库存管理存在的问题,并提出了相应的对策,最后分析了几种目前比较流行的供应链库存管理方法.