目前,随着国家金融体制改革进入深水区,国家提倡发挥金融创新功能,鼓励私人资本等各类市场主体依法依规进入银行业并享有同等的权力,支持并规范第三方支付、众筹及P2P借贷平台等互联网金融业新态发展。商业银行发展的外部环境正发生着剧烈变化,以前依托于我国经济迅猛发展带来的规模红利及依靠高利率差带来的高利润率的传统发展模式难以为继,这就对国内商业银行提出了新的业态要求,商业银行业都要全面做好在未来迎接新挑战的准备。外部环境的变化导致银行业内竞争日趋激烈,银行员工的工作压力陡增,收入下降、任务量激增、晋升渺茫导致银行员工工作满意度下降,人才隐性流失日益严重。企业的竞争归根结底是人才的竞争,银行也是企业,人尽其才,人尽其用,提升员工工作积极性避免人才的隐性流失,打造充满战斗力、竞争力的人才队伍是银行首要解决的问题。本文以H银行人才隐性流失现象为切入点,运用普莱斯模型构建人才隐性流失指标体系,剖析银行普遍存在隐性流失现象的风险及原因。运用相关理论剖析人才隐形流失的风险,从建立公平合理的薪资体系,加强对员工精神层面的关怀,促使企业竞争力全面升级,加强银行文化建设,规范人才培养和选拔机制等方面提出留人的建议,据此提出防范人才隐性流失的对策,为商业银行的人力资源管理提供一些借鉴和参考,同时也为隐性人才流失相关理论研究提供了有益的启示。