2001年,中国加入世界经贸组织(WTO),诸多行业面临着国际竞争对手的直接竞争,商用车行业也面临着相同的压力,如何在市场转型当中生存并保持竞争优势,是每一个商用车企业面临的课题。一汽解放汽车有限公司也面临同样的考验。核心竞争力是保持市场竞争优势不可或缺的因素,本文以中国商用车市场的竞争形势变化为研究背景,运用战略管理理论和核心竞争力理论,采取文献分析法和案例分析法,系统分析了一汽解放汽车有限公司核心竞争力目前存在的问题和问题出现的原因,同时对解放公司核心竞争力培育的内外环境进行研究,并制定了解放公司核心竞争力的培育对策。在对关于企业核心竞争力的文献进行综述的基础上,运用战略管理理论和核心竞争力理论,通过对解放公司发展概况和产品、营销服务、制造技术和企业文化等竞争力现状的研究,查找出目前核心竞争力存在的问题并对产生问题的原因进行深入分析。同时对解放公司核心竞争力培育所处的外部环境和内部环境进行分析。包括中国宏观经济发展趋势、商用车市场竞争趋势、交通运输行业的政策法规、竞争对手的产品规划等外部环境和解放公司自身的组织机构、研发能力、制造能力、生产能力等内部环境。根据内外环境的分析,运用SWOT分析法,对解放公司核心竞争力的培育的机会、威胁、优势和劣势进行了深入分析。根据解放公司在核心竞争力培育中出现的问题和原因分析,运用战略管理理论和核心竞争力理论,结合解放公司核心竞争力的内部环境、外部环境及SWOT分析所得出的结果。有针对性的制定了解放公司核心竞争力培育的对策。针对产品与市场需求的契合度不高及小毛病过多致使产品在用户使用过程当中出勤率受影响的问题,制定了细化政策法规和行业对标分析、统筹产品规划、做好产品开发项目的全周期管理,开展促进解放产品尤其是主打产品J6的长寿命、可靠性、商品力等工程,重点立项公关,全员改进改善的提升产品竞争力的对策。针对企业经营成本偏高的问题,制定了强化经营管理能力、强化商品收益管理、开展全价值链降本增效三个提高企业经营控制水平的对策。针对企业文化不能引领企业发展的问题,制定了推进企业管理变革、加速信息化建设、优化人力资源管理机制和加大文化活动力度四个促进企业文化落地的对策。与此同时,面临日新月异的市场发展变化,制定了整合优势资源和包括强化专属产品组合、专属服务、专属金融等方面发展、非价格营销及后市场开发和提供满足客户动态需求的价值链解决方案等方面内容的改善营销服务模式两个提升营销服务质量的竞争力培育对策。