全球化浪潮的激荡，通讯科技的飞速发展，导致跨国企业的触角延伸到了世界的每一个角落。面对陌生的社会环境、复杂多变的市场竞争环境，庞大的跨国企业子公司如何更好的取得经营绩效，成为跨国企业必须面对的重大课题，本论文从人力资源管理的角度研究了这一问题。 本论文在研究相关文献基础上，提出了理论假设，并对假设进行了实证检验，建立了跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择模型。此模型探讨了当跨国企业海外子公司面临陌生的社会环境和复杂多变的市场竞争环境时，如何选择人力资源战略，以获取更好的经营绩效。研究发现：1．当环境不确定性、文化差异越高时，跨国企业子公司越倾向采取“当地回应”的国际人力资源管理战略，来取得更好的经营绩效；2．当地资源充分程度越高，市场程度越重要，跨国企业子公司越倾向采取“一致性”的国际人力资源管理战略，以取得更好的经营绩效；3．随着在蓉设立期间的增长、国际化进程的推进，跨国企业子公司原派员工人数趋于缓慢下降；4．在国际人力资源管理战略的聚类分析中，本研究根据“一致性”和“当地回应”两个维度，将国际人力资源管理战略分为四个战略类型。 最后，本研究认为中国企业可以借鉴外资企业的经验发展国际化历程。首先，需要加强母公司管理能力与企业文化，以增强中国企业对子公司控制的延伸能力。其次，需要培养国际视野的团队与加强派外人员的管理，以便进行海外子公司管理时，国际化人才不致短缺。最后，当海外子公司已经营多年步入轨道后，当地人才也已经培养完成，人才本土化将可为公司获得更好的经营绩效。