目前,我国商业性气象服务刚刚起步,处于探索阶段。社会经济发展水平是制约气象服务发展的重要因素。社会发展水平越高,气象灾害可能带来的损失绝对值越大,气象服务所产生的趋利和避害的效益也会越大。因此,随着社会经济的快速发展,社会对商业气象服务的需求越来越大,商业性气象服务将快速发展。但目前商业气象服务的运作组织、运行模式都不能适应市场经济的发展,特别是商业气象服务领域对国外开放以后,国外商业气象服务公司进入我国市场,参与国内气象服务市场的竞争,研究我国商业气象服务市场化、企业化以及运作模式显得十分重要。论文首先分析我国气象服务体系的现状和存在的问题,对我国商业气象服务体系建设提出了大胆的设计,认为我国气象服务将来逐渐走向市场化、企业化。现有气象部门的气象服务产业逐渐转化为市场化的企业,并鼓励私营经济进入这一领域。最终,国有企业会在这一领域实行国退民进,私营企业将称为市场主角。其次,通过分析气象服务的市场供给和需求,发现目前气象服务市场的矛盾主要是气象服务需求的多元化、多样化以及个性化和气象部门提供相应服务的能力之间的矛盾。提出了顾问式营销的方法,大力培养气象经纪人,他们在服务过程中解决问题,并起到教育用户和帮助用户的作用。最后,阐述了气象服务企业核心竞争力的构成要素:研究和开发能力、不断创新能力、将技术和发明创造成果转化为产品的能力、组织协调能力和应变能力。并提出培养气象服务企业核心竞争力的途径:学习、加强人才的培训和选拔,建立一整套有利于人才成长的机制、加大对R&D的投入,加强气象部门内部的知识管理。