日照市城投集团公司作为日照市成立较早的国有企业,自成立之初,就在人力资源管理方面开展了深层次的改革,形成了绩效考核体系及宽带薪酬体系,成为许多市属平台公司学习的样本。但随着公司发展方向的改变,发展战略的调整,员工薪酬满意度越来越低,其主要原因在于原本的岗位工资制没能及时同公司发展相适应,造成岗位价值与薪酬水平脱节。本文以量化日照市城投集团公司部分岗位员工的薪酬水平与岗位价值的匹配程度为目的,通过对薪酬理论、薪酬相关理论、岗位评价理论、岗位评价相关模型的发展及改革等相关文献的研究和梳理,在对日照市城投集团公司薪酬现状分析的基础上,通过薪酬满意度调查,找出日照市城投集团公司现行薪酬制度存在的问题。参考学习前人的研究成果,采用要素计点法计算各标杆岗位价值,采用价值工程思想,通过薪酬系数与岗位价值系数的对比,量化薪酬水平与岗位价值匹配情况,在明确存在问题的基础上,提出优化薪酬管理工作的建议。为企业改善薪酬水平与岗位价值的匹配情况建立一个统一标准的衡量,有效解决因缺少岗位价值评价或是薪酬水平与岗位价值不符而产生的薪酬内外部公平性不足的问题,使员工的薪酬所得与其工作岗位价值相吻合,建立适合日照市城投集团公司人力资源管理实际的薪酬管理体系,提高薪酬分配的合理性、有效性和公平性。最终提高日照市城投集团公司薪酬管理工作的外部竞争性与内部公平性,打造令员工认同的薪酬体系,提高核心员工的稳定性,为公司实现转型发展提供保障。