在企业发展的兴盛阶段，居安思危，开始培育未来的竞争力，构建未来的核心专长，是中国金融机构应对挑战，保持长期发展的根本。通过对未来金融市场的预期，创造性地培育和构建每个金融机构自身的核心专长，不断进行技术创新、服务创新与制度等创新，才能够在未来的市场上保持主导地位，在与外资金融机构的竞争中具有一决雌雄的资本。本文以商业银行为研究对象，同时希望对其他金融机构的发展也带来一些启示。　　核心专长主要特征主要表现在以下四个方面:系统整合性、价值性、独特性和动态性。本文以柳茂平先生的“企业核心专长资源结构理论”为理论指导，结合中外商业银行的现状与发展，研究中外商业银行的核心专长及其资源结构，从而提出中资商业银行未来核心专长的培育方向，及相关资源的提升途径。哈默曾经提出过核心专长的三大类型:接近市场类专长;与诚信相关专长;与功能有关的专长。鉴于哈默关于核心专长的划分更侧重于制造型企业，对于商业银行这种服务型企业，本文把核心专长划分为三种类型:接近市场类;业务功能类;基本功能类。　　本文共分六部分。前言部分介绍了本文的选题背景、研究意义和研究方法。第一章相关理论回顾，介绍了本文研究涉及的相关理论。第二章分析了国内外银行业发展现状和趋势，寻找其核心专长现状。第三章阐述中资商业银行培育核心专长的努力方向。第四章详细阐述了构成核心专长的战略资源提升。结论部分，在现有资源优劣势的基础上，总体阐述我国商业银行在构建核心专长方面的努力方向。