在世界一体化的今天,企业的竞争是多方面,企业的新产品开发管理已经成为企业发展战略中的核心,如何创造出被市场认可的新产品,成为企业非常重视的问题。现在国外的新产品开发模式经过不断的实践、发展已经被广大企业所熟知,但是,国内大多数企业还采用非常落后的方式进行新产品的开发管理。由于国内不断上升的人力成本和汇率上升问题,国内企业面临相当大的生存压力。因此,我们要在研究国内外先进企业新产品开发管理模式的基础上,结合企业的实际情况,提高企业的新产品开发管理水平,提升开发工作效率和降低产品开发成本。本文以摩尔公司的新产品开发管理模式为研究对象,从当今世界先进的产品开发管理模式出发论述摩尔公司新产品开发管理的方法。通过对摩尔公司新产品开发管理中出现的问题进行分析,运用项目管理理论、风险管理理论、产品生命周期理论,从摩尔公司的产品开发创意、产品开发流程制度、信息化建设、供应商管理等方面提出相应的改善建议,使摩尔公司能够提高产品开发效率,降低产品开发成本、提高国际竞争力。同时,通过对本论文的研究,希望能对国内其他企业的新产品开发管理模式的改进提供一定的借鉴和参考意义。