在经济全球化背景下,电信行业日趋开放,国际竞争越来越激烈,众多国际运营商通过国际运营获得规模优势,整合资源,寻找新的利润增长点,提高企业的核心竞争力。加入世界贸易组织之后,我国电信业逐步对外开放,同时面对全球电信业融合的趋势和电信运营商转型的需要,我国运营商逐渐感受到来自国际运营商的竞争压力,响应政府号召,开始尝试“走出去”。作为我国最大的电信运营商中国移动,肩负着民族企业“走出去”的重任,与此同时也面临着巨大的挑战和机遇。　　本文共分七章,其中第三、四、五、六章为核心内容。第一章为导论部分。第二、三章基于国际化理论、战略管理理论、战略构成理论、波特行业竞争结构理论、价值链理论、国际投资等理论知识,对中国移动全面分析得出了中国移动SWOT分析表,指出了中国移动所能采取的SO区域(SWOT表中优势和机会的交叉区域)国际化战略。第四章分析了中国移动国际化的驱动因素、目前国际化的现状以及所面临的问题。第五章,根据战略构成理论提出了中国移动国际化经营的总体思路、战略目标、战略方针、主要策略以及具体的行动方案,并且提出了中国移动国际化经营发展的“收购兼并,股票运作,起步亚非,渗透全球”十六字方针以及“三阶段”实现国际化的总体策略。第六章指出了实施具体行动方案所需要采取的一些保障措施。最后给出总结性的结论和展望。