公司治理在全球是个热点问题和难题。上世纪90年代以来,公司治理在发达国家持续引起人们的关注。东亚国家和地区自从发生金融危机之后,公司治理的改革日益成为热门话题和首要任务。伴随着经济全球一体化的加速发展,投资者要求改善公司治理结构,在世界范围内形成了一个公司治理变革的浪潮。竞争力是相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异,是公司扩大经营的能力基础,是公司能创造最终产品和服务的顾客价值的能力。竞争力分析与评价已经成为企业战略管理的重要手段。20世纪80年代以来,随着世界经济的不断发展,国家之间的经济边界被打破,全球化趋势加剧,企业之间的竞争进入充分竞争阶段,如何提高企业的竞争力、保持持续竞争优势的问题越来越受到的关注。国内外众多学术研究机构和专家从不同角度、视点对企业竞争力进行了大量的理论分析与评价,研究成果十分丰硕。我国民营家具企业的公司治理先天不足,近几年在全球金融危机的背景下,生存环境也更加困难。如何使公司治理能符合企业规范化发展和增强企业竞争力的需要,是民营家具企业迫切需要解决的问题。本文以民营家具企业闽利公司(以下简称A公司)为案例,意在阐述公司治理与企业竞争力之间的关系,强调在公司精神指引下,以市场地位、创新业绩、生产力、对优秀人才的吸引力、支付能力和流动资金、盈利能力这六项指标作为核心绩效的关注利益相关者的公司治理模式,能有效激发公司的竞争力,保证公司的健康发展。建立以上所述的公司治理模式,首先要有强大的公司精神作为指引,其次公司的控股股东要亲自实践公司精神,约束自己的行为,不侵占员工、中小股东、国家等利益相关者的利益;同时使员工特别是中层、核心技术人员能分享到企业成长的成果;同时加大创新投入,为未来打好基础。