2007年,中国邮政储蓄银行成立,邮政金融正式实施自营和代理共存的管理模式,其中:一部分网点办理全方位商业银行业务,称为“自营网点”,归属各级邮储银行管理;一部分网点受邮储银行的委托,代办零售负债业务、代理保险、基金、理财、国债、代收代付以及其他一些低风险金融业务,称为“代理金融网点”,归属邮政公司管理。2008年,随着中国邮政储蓄银行吉林省分行的成立,代理金融业务已成为吉林邮政的主营业务之一。目前,吉林邮政代理金融营业网点共设立901个,遍布九个地区四十九个县市,代理金融业务已加入到激烈的金融竞争行业中。面对日益激烈的市场竞争,吉林邮政代理金融业务凭借点多、面广、线长的优势,不断创新与调整,单项金融业务收入已超过全省邮政总收入的百分之七十,逐渐成为吉林邮政的“吃饭业务”。回顾九年的发展历程,吉林邮政代理金融业务虽然实现了快速推进,但仍存在着管理机制不完善、从业人员技能不强、服务水平有待提高等问题。如何紧跟形势,做大做强邮政代理金融业务,已成为邮政企业面临的最迫切解决的问题。本文主要通过定量和定性两种方法进行研究,借鉴了大量战略管理相关著作、论文等文献,以吉林邮政代理金融业务为主要研究对象,对业务发展现状和问题、战略环境、战略制定及实施进行了详细分析,提出了以客户为中心,以市场为导向,以绿卡为抓手,以积分为纽带,以邮商联盟为突破口,以优惠购为载体,加快吉林邮政代理金融业务与非金务联动、融合发展,坚持“服务三农、服务社区、服务中小企业”的市场定位,推动邮政代理金融业务管理、经营、渠道三大体系的转型升级,建立健全邮政代理金融生态圈,积极应对利率市场化和互联网金融竞争加剧的新形势,提升服务,降本增效,打造品牌,全面增强吉林邮政代理金融业务发展核心竞争力。