A公司成立于1990年一直致力于能源开发事业,旗下分公司分别从事火力发电、发电厂建设与管理、生物质能及核能等事业。随着全球能源危机的步步紧逼,和对人们清洁能源的渴望。2006年公司开始尝试对可再生清洁能源的研发,从此步入风能行业。但是,由于国内风能市场的无序竞争和超大型企业对国内市场的垄断,导致A公司在风能行业未能达到预期的盈利目标。针对以上问题,A公司领导决定将市场中心转移到北美洲,一方面可以盘活整个公司的经济状态；另一方面,可以在国际市场上创出品牌。由于,美国没有国家电网,当地电价与石油天然气价格相关。这样大规模的开发风力发电项目可以适应美国智能电网对差异供电的需求。并且可以得到DOE(美国能源部Department of Energy)高达总项目投资额30%的项目补贴。得到更高的经济收益,相比国内的按照每千瓦时发电量给予补贴的形式对发电企业更有吸引力。本文首先分析了风力发电行业和A公司的基本情况,然后对A公司投资美国风力发电厂的计划进行了详细的描述,并对风电场场址、交通运输、联网条件、风资源数据、工程地质、风力发电机组选型和布置进行了详细的技术分析。采用实例分析的方法,从A公司投资海外风力发电场项目入手,对公司在项目执行过程中出现的一系列项目组织、技术接口、技术经济分析和决策等问题进行了深入的分析和研究。主要在两个方面深入挖掘：海外风力发电项目技术经济分析；对海外投资风力发电场的评价。根据A公司的实际情况,本文采用了实际案例分析与理论分析相结合的方法来说明海外投资风力发电电场对A公司的影响。通过分析,总结出A公司投资海外风力发电电场的可行性与必要性。本文的研究希望给目前面临相同困境的风能企业提供行之有效的投资经验。