【摘 要】
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在国民经济的各项建设中,混凝土是项目工程中用途最广、用量最大的一种建筑材料。近几年来,混凝土行业市场逐渐优化,市场不断集中,竞争也越来越激烈,除此之外,混凝土行业上下游企业集中度高、议价能力强,行业产能过剩,应收账款较高,产品同质化严重等问题长期存在。在此市场环境下,G混凝土公司应该制定怎样的发展战略,才能加强企业的核心竞争能力,在众多混凝土企业中脱颖而出,获得可持续的发展,是G混凝土公司面临的关
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在国民经济的各项建设中,混凝土是项目工程中用途最广、用量最大的一种建筑材料。近几年来,混凝土行业市场逐渐优化,市场不断集中,竞争也越来越激烈,除此之外,混凝土行业上下游企业集中度高、议价能力强,行业产能过剩,应收账款较高,产品同质化严重等问题长期存在。在此市场环境下,G混凝土公司应该制定怎样的发展战略,才能加强企业的核心竞争能力,在众多混凝土企业中脱颖而出,获得可持续的发展,是G混凝土公司面临的关键问题。本文以G混凝土公司作为研究对象,首先通过使用PEST分析和波特五力分析方法对G混凝土公司的宏观环境和行业环境进行分析,得出G混凝土公司有建筑业和预拌混凝土行业发展增速趋缓、市场竞争激烈、价格竞争激烈的威胁;其次通过对G混凝土公司在资源和能力两方面进行内部环境分析,得出G混凝土公司有积极的企业文化、优质的客户资源、坚实的人才队伍、较强的科技研发能力、良好的企业形象的优势和生产能力不足,投资布局不完善,应收账款较高,资金链紧张,利润率走势下滑,单方盈利能力降低,市场份额低,行业话语权不足的劣势;最后使用SWOT分析矩阵得到G混凝土公司应选择扩张型发展战略,具体实施一体化战略。最后,从组织保障,市场营销保障,人才保障,财务管理保障,科技研发保障,企业文化宣传保障等方面为G混凝土公司的战略实施提供保障措施。本文的研究结果为G混凝土公司制定发展战略提供了依据,有一定的借鉴意义,也为其他混凝土公司发展提供了案例参考。
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