改革开放三十多年来,中国建筑业蓬勃发展,已经成为国民经济支柱产业。泛华建设集团作为国家建设部确定的股份制改革试点单位,伴随着改革开放的步伐,在过去十八年的发展历程中,实践和探索中国城市建设、建筑工程总承包和项目管理改革的发展道路。通过自身的不懈努力、锐意进取和创新突破,呈现出稳定而持续的发展势头,打造了独树一帜的泛华品牌。但是,我们也看到,随着改革开放不断深入、推进,中国加入WTO,中国建筑企业和中国建筑市场完全处于国际化市场竞争的环境当中。面对竞争激烈的红海,如何把握住发展良机,克服弊端,不断创新,制定和强化保持持续竞争优势的战略,增强企业的核心竞争能力,是关系到泛华集团未来生死存亡的关键问题。本文通过对泛华集团情况介绍,建筑业宏观环境分析、行业环境分析、企业核心竞争力分析,探讨泛华集团“两商”战略发展模式和战略实施的保障措施。文中对国内外建筑行业的发展趋势分析及“两商”战略的解读,为建筑行业发展和中国城市建设发展创新模式提供了新的思路和想法,对建筑行业发展和中国城市建设发展具有一定的参考价值。