近年来，随着人们环境意识的不断增强以及政府对环保产业扶持力度的不断加大，环保行业得到了迅速的发展。环保企业如雨后春笋般大量涌现。而大量新兴环保企业对人力资源管理和薪资管理这两方面不够重视，尤其是后者薪酬管理体系的建立方面还处于较为基础和原始的状态，在实施方面还处于初级阶段。因此要使企业能够更好的发展壮大，必须做好薪酬的管理。LT环保公司位于北京地区，是一家民营企业，并于2013年在新三板成功上市。经过十多年的经营，虽然 LT环保公司的主营业务发展的很好，但是由于薪酬内部公平性的缺乏和薪酬结构的不合理，在很大程度上制约了公司的进一步发展。　　本文将 LT环保公司作为研究对象，从该公司的背景、发展阶段以及经营战略目标入手，对其薪酬管理体系展开了深入分析。通过一系列分析研究发现，LT环保公司目前所执行的薪酬方案类别是岗位工资制，相对来说，该薪资制度不论是从设计方面还是从运用方面来讲，都过于简单化。没有对部门和岗位工作内容进行区分对待，而是全部都采用了相同的薪酬标准。这种统一的薪酬标准体现了 LT环保公司其薪酬管理体系存在以下问题：　　①薪酬结构设计不合理；　　②没有建立正常的薪酬增长机制；　　③没有真正发挥绩效工资应该具备的作用；　　④过于重视领导意愿效力，而忽视了制度效力，造成员工对公司薪酬管理制度满意度不高。　　针对LT环保公司薪酬管理体系目前存在着的一系列问题进行了分析，并且有根据，有针对性的做出了薪资结构优化设计。对岗位进行评价，然后利用评价结果对薪酬结构进行调整，彻底打破了以前薪资对人不对岗的局面。通过对LT环保公司薪酬结构的调整，确立了并科学设计管理人员、技术人员、一线施工及服务人员的薪资进行了具体的项目分配和比例分配，将现在薪酬管理体系中的错误和缺失纠正了过来。主要宗旨是研究如何利用“薪酬”这一杠杆来最大程度的将员工工作的积极主动性调动起来，促进员工发挥自己的潜能，为 LT环保公司推出一个能够推动企业发展的薪酬方案，并研究出一套适用性较强的薪酬管理制度，为其他类似的公司提供一个参考。