由于烟草行业长期处于垄断性的经营和管理模式,近年来烟草行业在员工管理中出现很多问题。当前烟草行业员工管理模式陈旧,与我国经济发展速度不匹配,从而出现了员工收入分配制度的滞后性、人力资源配置不合理等一系列问题,有不少员工因此离职,所以员工流失已成为烟草行业亟待解决的问题。但是烟草行业由于自身的特殊性,招聘流程复杂,一方面难以招聘到合适的员工,另一方面各类员工还在不断地流失。所以,烟草行业应该加强对各类员工的激励和培养,拓宽员工的晋升和发展通道,充分调动员工的工作积极性、技术创新能力,控制员工流失率。孝感市烟草专卖公司作为烟草行业当中的一员,正面临员工流失等问题,如何对管理机制进行有效调整,加强员工的培育和维护,是孝感市烟草专卖公司亟待解决的课题。本文的第一章介绍了研究烟草行业员工流失的背景和意义,并对国内外相关文献进行了梳理和分析;第二章介绍了员工流失的基本概念以及马斯洛需求理论和心理契约理论;第三章介绍了孝感市烟草专卖公司的基本情况,并对其员工流失现状进行了分析;第四章从社会经济因素、企业内部因素和个人因素三个方面分析了孝感市烟草专卖公司员工流失的原因;第五章介绍了孝感市建设银行、中国移动孝感分公司、宜昌烟草以及云南烟草四家国有企业管控员工流失的经验;第六章提出了孝感市烟草专卖公司员工流失的应对策略;第七章提出了结论与展望。