广电作为在中国一种事业化管理，企业化运作的特殊行业，正处于自身的产业重组、身份置换和内部整合的激烈改革当中。作为中国广电一份子的湖南广电集团也不例外。湖南广电集团在经历了几年的艰苦摸索之后，有过成功的喜悦，也有过辛酸的泪水。在这期间，理论问题的滞后也成为广电集团发展道路上的一大制约。本文的目的就是想通过一系列冷静而客观的分析研究，在理论上为湖南广电集团产业化发展模式寻找一条新的道路，发现一些问题，最终为实现湖南广电集团的腾飞而力图搭设一个与现实相结合的理想框架模式。 湖南广电经历了改革的两个阶段。如果用一个字来总结湖南广电改革第一阶段特点的话，那就是“分”。如果也用一个字来展望湖南广电改革第二阶段特点的话，那就是“合”。把分散的资源重新整合，以形成一个强大的力量共同抵御外敌，并形成一种理性审慎的产业运作模式。 根据湖南广电集团企业运作模式的发展历程，本文得出湖南广电集团企业运作模式的理论背景是认识其产业属性。广电产业资本运作与其他产业相比，显然不仅具有产业上的一般产业共性，还更具有政治上的产业特殊性。对于广电企业运作模式创新来说，其出发点是探求产业共性与产业特殊性的结合，其着力点是凸显产业特殊性的功能发挥，其最终根本点是实现广电产业社会控制功能与资本运营功能的双赢。 对湖南广电来说，运作模式创新的关键在于产权创新。产权创新的前提在于探索出自己独具特色，又符合国际媒体产业化发展要求的大战略，这是湖南广电集团实现产业运作模式创新的基本内容和具体措施所在。本文认为，湖南广电集团企业运作模式创新，必须推行内分而外合的整体合力战略、权力分而资源合的开放经营战略、附加产业分而传播主业合的产业扩张战略、利分而权合的资本集聚战略和权分而利合的区域集团战略。 五种战略能否最终变成现实，还得靠具体的实施去验证和实现。实施是战略得以实现的前提。战略实施的关键在于如下五“变”：管理机构的转变、投资主体的转变、产业扩张的转变、电视人才的转变和创新源泉的转变。有了明确的战略指导和坚定的战略实施，湖南广电才能在产业运作模式的创新上走出自己的康庄大道，最终实现跨入世界传媒100强行列的瑰丽梦想。