成本作为钛白粉生产企业的主要经济指标之一,是衡量企业运营质量和效率的综合性评价指标之一,它体现了一个企业的管理水平。钛白粉企业要想提升经济效益只有千方百计地有效地降低成本才有出路,才能提高企业的核心竞争力。本文通过分析钛白粉行业成本结构和有关特性,将其成本管理上存在的主要问题归纳如下:一、企业规模不大,产能有效,无法实现规模效应;二、企业投资额较大,进口设备居多,成本较高;三、生产工艺和生产技能薄弱;四,内部管理无序;第五,成本控制方法亟待改进;第六,成本分析不太深入,较薄弱。本文针对提高钛白粉生产成本管理水平提出了以下措施:首先,钛白粉企业应该转变观念,尝试进行生产过程之外的成本管理。对成本管理实施要求全员参与和全过程管控,重点关注生产、采购、销售、产品研发、物料管理、人员管理等重点工作阶段节点,整合工作流程,减少流程冗余分工,引入价值链理念,对涉及企业生产经营的各项环节进行价值分析,保留增值部分,删除无用和不必要的流程环节,实现有限资源的优化配置。其次,做好各项节能、降耗、增效的技术攻关及其应用,大力解决制约经济效益提升的技术关卡和疑难杂症,向技术改进要效益;根据实际生产情况分析成本影响的因子,并采取有效措施加以应对,比如严格把关各项工序质量,减少停车次数,提高机械设备的使用年限,降低产能消耗;制定严格的岗位操作规程和有关规章制度,同时强化管理和相互制约监督,坚决杜绝跑、冒、漏、滴等浪费的现象,降低可控损耗。最后,加强成本控制的基础管理,制定行之有效的成本消耗定额,完善成本控制体系建设和管理应用。