上海是我国经济最发达的城市,按经济总量、全国城市中人口数量上海称之为中国第一大城市,拥有发展体育产业的良好资源基础。上海宝山大华女篮俱乐部是中国女子篮球联赛的一支很有特色的传统强队,自2014年大华集团注资以来,在球队建设方面的投资资金远超以往,曾在国际国内的一系列大赛当中都有着不俗的发挥,也为中国女篮国家队输送了许多优秀的运动员。本文通过实地考察和调研分析,通过专家访谈法、问卷调查法、文献综述法等多种方法综合研究上海宝山大华职业女子篮球俱乐部的运营现状和管理模式,找出目前俱乐部运营模式所存在的问题,根据专家学者对篮球俱乐部运营方面的文献,结合自己对上海宝山大华女篮俱乐部的了解及相关资料,来解决实际问题。经过调查研究本文得出的主要问题有:(1)当前我国女子篮球职业联赛的职业化进程不足,商业化运作尚不成熟,市场开发存在障碍。经营途径比较单一,经营方式尚不健全,尤其在广告赞助、媒体公关以及篮球衍生品的销售等经济收入来源渠道较窄。我国女子职业篮球联赛各俱乐部的产权组织形式多样,联赛体制改革和运营发展存在一定问题。(2)上海宝山大华女篮俱乐部是政企合办模式,行政色彩较为浓厚,并没有完全放权大华集团管理运营,仍然采用政府主导的运营模式。另外,俱乐部在市场化运营和商业化开发方面仍存在很大空间,部门设置较为单一,存在多重管理风险,暂时未能达到完全市场化运作的要求。(3)上海宝山大华女篮俱乐部在后备梯队建设上投资较大,青训体系相比较其它女篮俱乐部更为完善,但是目前注册运动员较少,基层运动员成材率较低,目前青训体系存在断层现象,因此很难选拔到优秀女子篮球运动项目的人才。(4)目前上海宝山大华女篮俱乐部在商业化转型方面的战略目标较为模糊,尚未形成成熟的管理体制,俱乐部运营模式存在产权不清、管理重叠、甚至部门掣肘的问题,不利于带动球队竞技水平的提高和长远发展的维稳。针对存在的问题,本研究提出以下建议:(1)逐步完善俱乐部运营模式,下放经营权限,完善收益分配,健全俱乐部引援制度,结合自身俱乐部实际情况,遵循篮球市场前沿动态,发挥上海地区地域优势,合理运用经济发达的环境背景,充分挖掘俱乐部市场开发的运营途径。(2)完善宝山大华女篮俱乐部队内人员结构,加大年轻队员的培养和自身队伍建设,完善体教融合的新型培养模式,从原本体育系统单一化人才引进逐渐过渡到体育系统、教育系统、社会系统多方面人才引进。(3)加强俱乐部自身建设、完善俱乐部机构设置和管理体制,部门细化,分工明确,引进专业的篮球俱乐部管理人员,各部门之间建立良好的合作和沟通关系,建立良好的组织管理构架。(4)拓宽俱乐部市场开发的空间,加强品牌打造和资源开发,探索多元化盈利模式,建立球队新型媒体公关,加强球迷和俱乐部会员的培养及附属产品的开发,不断为俱乐部运营模式的良好发展注入新活力。