随着打赢脱贫攻坚战目标的实现和十四五规划的出台,我国已将全面实现乡村振兴纳入下一步计划,金融作为经济建设的血液,在乡村振兴中将拥有广阔的发展前景和未来。村镇银行作为深耕农村领域的微型金融机构,正在面临重要的机遇与挑战。固安恒升村镇银行作为固安辖内唯一一家村镇银行,成立于2017年,尽管拥有较大的发展潜力,但其起步较晚,实际运行中还存在业务拓展缓慢、盈利能力不足和核心竞争力不突出等一系列问题。如何在国家利好政策背景下抓住市场机遇,提升自身竞争力,在农村金融市场立定脚跟,发展战略的选择尤为重要。本文以战略管理理论和经济、金融理论的相关研究为基础,通过文献调查、案例分析和对比分析等方法,选取固安恒升村镇银行作为研究对象,利用固安恒升村镇银行成立以来的内外部详细资料,利用PEST工具剖析外部的宏观层面环境,利用波特五力模式剖析金融机构行的竞争环境,结合固安恒升村镇银行内部资源与能力,列出SWOT矩阵,制定适合企业的发展战略,并提出相应的实施与保障措施。研究发现,固安恒升村镇银行的外部条件充满机遇,能够为自身的发展提供平稳和积极的外部宏观环境,但在金融行业中存在日益激烈的竞争压力,固安恒升村镇银行体量较小,资源和能力有限,无法在固安县域的金融市场竞争中取得竞争优势。固安恒升村镇银行需要坚守支农支小市场定位,利用政策优势与机遇期,补齐自身短板,采用差异化的竞争策略,扬长避短,在日益激烈的市场竞争中逐步站稳脚跟。