在世界范围内建设工程项目工作结构的分解与整合之间的平衡问题已经在管理领域经过了广泛的讨论,特别是在建筑行业项目管理部这种临时性组织的工作分解与整合,随着建设项目的越来越大,内部结构设施的越来越复杂,设备、电力、管线和火灾救援体系在一个建筑物内的工程量能够达到40%的比重。随着建筑项目的复杂性的增加,建筑物内部设施的设计和建造难度也在增加,工程师内部的交流沟通也变的更加的重要。为了能够保证建设项目的施工进度,实现设备工程师,建筑师,建造师,结构师之间工作的协调一致,有必要将建设领域革命性的技术——建筑信息模型(BIM)引入到大型建设项目进度计划与控制体系的构建中来。通过对地理信息系统(GIS)技术、虚拟设计与施工(VDC)技术、增强现实(AR)技术和三维激光扫描(LS)技术在建设领域的应用,论证了将其引入到进度计划与控制体系中的优势,然后从组织管理的角度对BIM技术应用于大型建设项目进度计划与控制体系进行分析研究,通过扁平化的组织结构这种更加开放性的管理方式使项目管理团队能够更好的接受BIM技术,能够更加有利于新技术的推广应用,建立了基于BIM技术的项目进度计划编制团队,对BIM技术下进度计划编制的内容及其表达方式进行了研究。通过项目BIM计划团队增强其控制能力转化为建设项目进度控制组织结构,并进行了施工监测和可视化中心(CMVC)的构建,保证了建设项目进度信息的完备性,提高了信息的利用率,加强了现场施工阶段的动态控制能力,依托BIM技术模式下进度计划与控制相关技术手段,实现了进度控制的可视化项目管理,使真正意义上的现场的动态进度控制成为可能。