21世纪是知识经济时代,科学技术成为经济和社会发展的原动力,而掌握和运用科学技术的载体是人才。随着全球经济和信息一体化和世界化的程度的快速加快,企业综合实力的竞争最终表现为人才的竞争。在知识经济时代的市场竞争空前激烈,企业员工流失表现为相当普遍,尤其是中小型的IT企业,人员流失相对其它行业流失颇为频繁,影响较为深远,人员流失的问题已经引起了各个IT企业的高度关注。IT企业属于非常典型的科技型企业,其典型特点是知识含量高的,主要从事科技产品的研究、开发和相关服务等业务,其核心竞争力就是企业人才的知识储备与专业技术,其行业特点决定了IT企业对人才的依赖性非常强,因为这个特点就使得人才成为IT企业发展战略中的重要资源。本文从人才流失影响因素的理论研究入手,以P研发公司为探讨对象,根据P研发公司的核心员工特点,采用实证分析,通过对其核心员工进行访谈以及问卷调查等方法对P研发公司员工流失的现状、原因、影响因素等进行了数据系统的分析,并针对该公司应该取用的对策展开有针对性的探讨与研究。希望通过本文的研究能够找出P研发公司员工流失的主要原因与影响因素,帮助P研发公司改善核心员工管理,提高竞争力从而促进企业的稳定发展。本文研究内容分为六部分,第一部分为文章的绪论部分,主要论述了本文的研究背景。第二部分是本文的理论基础部分,对员工流动相关理论以及员工流失的涵义进行了论述,提出导致企业员工流失的一般性影响因素,为后续的研究提供研究方向。第三部分介绍本文的研究对象P研发公司,主要介绍P研发公司的员工特征、核心员工流失的现状及对企业的影响,提出了研究其核心员工流失的重要性。第四部分为本文的核心内容部分,对P研发公司进行了实证分析,采用访谈与问卷调查的方法,确立了P研发公司核心员工流失的主要影响因素。第五部分为P研发公司提出相应的解决员工流失问题的对策。第六部分为本文的总结部分,提出研究的结论并且提出本研究的不足与展望。