随着经济和社会的发展越来越迅速,企业之问的竞争逐渐演变成掌握知识和技术的人力资源的竞争。员工培训作为人力资源管理的重要组成部分,在企业员工培养、潜能开发、技能提升等方面起着至关重要的作用,而科学有效的员工培训体系的构建是企业做好员工培训工作的重要保证。云南城投公司以下简称‘’YNCT"于2005年4月,是经过云南省人民政府批准成立的现代大型国有投资型企业。近年来随着公司的发展壮大,公司投资领域已经覆盖城市建设、旅游、地产、金融、教育、医疗等领域。公司发展规模的扩大急需有一批专业性的人才的支撑,而公司人力资源管理尤其是员工培训工作正是为公司发展建设输送人才的有力保障。然而,目前YNCT公司的员工培训管理尚处于初步探索阶段,员工培训内容缺乏科学规划,培训效果欠佳,不能够满足公司目前飞速扩张的需要。因此,笔者认为,需要对YNCT公司的培训体系进行重新构建,将该公司的培训工作从传统的事务性管理上升到战略性的培训体系管理上来。本研究分为五个部分：第一部分为绪论,主要介绍本文的研究背景、意义,研究内容和方法,创新点及应用价值；第二部分为理论综述部分,主要介绍培训的概念、内容和方法,员工培训的流程等理论；第三部分为现状分析,在对YNCT公司培训现状进行梳理分析之后,提出了该公司目前员工培训工作存在的问题；第四部分为建议措施部分,对YNCT公司的培训体系重构的思路和原则、途径和步骤进行阐述,并对于新培训体系的运作提出组织保障措施。第五部分为总结部分,对本文的研究过程和成果做出总结,指出了研究的不足,并提出进一步研究的设想。