我国风电产业在国家政策的大力支持下,保持快速发展的趋势,风电行业全面进入竞价时代。在激烈的市场竞争下,传统的成本控制方法显然已经不能满足企业更长远的发展需求。为了增强企业的市场竞争力,企业需要站在战略的高度全面考虑成本控制。价值链成本控制理念进一步拓宽了制造业企业成本控制范围,使得企业成本控制不再局限于某个环节,而是具备了进行全面成本控制的能力,不仅增强了企业在市场中的竞争力,也有助于适应变化莫测的经营环境。本文在对国内外价值成本控制理论深入探究及总结的基础上,将价值链成本控制理念引入风电行业整机制造商H公司,从内部价值链、纵向价值链以及横向价值链三个角度,对H公司自身以及上下游供应商、客户等环节的经营活动进行深入研究和剖析,旨在发现H公司目前的成本控制中所存在的问题,运用价值链成本控制方法提出相应的优化措施。本文从成本控制理念树立、优化方案分步推进实施到最后实施的保障机制为H公司搭建了一个具有完善度及可行性的价值链成本控制优化方案实施框架。针对H公司的成本控制问题,提出完善采购管理、优化研究设计流程、调整产品结构、减少不增值产品的投入,以及增加对供应商、客户的管理,适当与行业竞争对手建立战略联盟分摊研发风险等具体优化方案,以期对H公司的成本控制进行优化,从而提高企业竞争力。价值链成本控制方法在H公司的应用能够解决目前成本控制存在的问题,达到降本增效、提高竞争力的目的。关于风电行业的价值链成本控制案例研究较少,希望可以为行业中其他公司提供借鉴的理论与经验。