改革开放30多年以来,中国经济市场化程度不断提升,国有企业改革的步伐也在逐步加快。中铁物资A公司(以下简称A公司)是典型的国有大型物资企业,在企业改革大潮的影响下如何确定自身发展战略,是A公司目前亟待解决的问题。随着经济发展和技术进步,全球化市场以及信息网络形成的同时,客户的需求逐步呈现多样化,市场竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争环境,为了发挥A公司自身能力和优势,培育公司核心竞争力,制定并实施公司发展战略显得尤为重要。企业社会分工的不断加深,给物资企业的发展带来了良好的发展机遇,但同时也对企业提出了更高的要求。为了实现A公司的可持续发展,本文分析了A公司的愿景、使命、核心价值观以及企业的内外部环境,结合目前公司发展核心业务和物流业务所面临的机遇和挑战,对A公司的整体发展战略进行了定位。笔者主要采用PEST分析法、波特的五力模型理论和SWOT战略分析理论展开研究。在分析A公司面临的外部宏观环境的基础上,笔者运用五力模型分析了A公司在核心业务领域和物流业务领域所面临的行业竞争状况,从而识别出A公司在各个业务领域所面临的外部机遇和威胁。结合A公司所具备的资源和能力,笔者研究了A公司在发展核心业务和物流业务方面所具备的优势以及存在的不足。以公司远景规划发展目标为指导,结合公司的愿景、使命和价值观以及SWOT矩阵分析,笔者制定了公司的发展战略,并在此基础上制定了公司的竞争战略和职能战略。在竞争战略方面,笔者认为A公司在核心业务领域和物流业务领域应分别采取聚焦化兼顾差异化的竞争战略和差异化的竞争战略,而职能战略则主要涉及业务调整、人才开发、投融资战略和信息化建设四个方面。为保障发展战略的有效实施,笔者分别从公司层面、业务层面和职能层面提出了具体的措施来保障公司发展战略的有效实施,最终提升公司整体竞争力,实现公司的可持续发展。