随着经济全球化和市场经济的不断完善,汽车零配件企业竞争的范围不断扩大,竞争程度日益激烈。企业项目的成功实际上就意味着其市场分额的提高,但并不意味着每个项目都会为企业带来净收益。因此企业需要加强对项目成本的控制,力争获得最大的净收益。为了有效地对企业内外部动态环境做出快速反应,培养企业长期竞争优势,作为汽配行业项目管理者就要对整个项目周期各个阶段加强成本管理与控制,强化项目成本管理就成为企业长期生存和发展的必然选择。首先介绍了研究背景、国内外关于项目成本管理和研发成本管理的研究情况和研究意义;其次,在项目研发投入成本的特点和现状的基础上,运用项目研发成本管理理论、项目全生命周期管理法、标杆管理法等理论和方法分析F公司的项目研发成本状况,识别项目研发成本的预算问题和控制问题并对这些关键的项目研发成本问题的影响因素进行分析;再次,建立了基于项目研发生命周期管理的成本控制模型,提出了改善项目研发投入成本的总体策略,以及提出了对于项目研发成本预算问题分别从预算的体系、预算的具体过程和预算的管理方面进行改善的策略,并提出了项目研发成本控制问题需要分别从本地研发人员人工成本、产品验证成本、欧洲支持人员人工成本以及样件成本等方面进行改善的策略。最后为了有效的落实好项目研发成本的改善策略,提出了项目研发成本改善的保障措施,并对改善的效果进行具体的预测和阐述。以F公司的Bx7汽车空调面板项目为例对所提出的改善策略进行实时的操作,并在最后预测了Bx7汽车空调面板项目的改善效果,从预测数据可以看到,合理地项目研发成本预算和有效地项目研发成本控制,可以很大程度上改善项目研发成本的状况,策略实施之后,Bx7空调面板项目研发总成本超出预算从改善之前的48%降为改善之后13%;而且实施改善策略之后,本地研发人员人工成本、产品验证成本、欧洲支持人员人工成本都有较大幅度的改善。本文通过对F公司的汽车空调控制面板项目研发成本改善研究,希望能找到一套切实可行的适合F公司汽车控制面板项目的研发成本改善的方案,从而提高F公司的项目盈利能力,提高产品的行业竞争力。