随着近年来全球经济的一体化进程和国际竞争的不断加剧,跨国企业的发展也面临着人力资源管理的阻力。跨国企业的人力资源管理当前面对的是一个复杂多变的国际环境。绩效管理作为人力资源管理体系的战略核心,所提倡的以员工的个人发展为基础,企业通过不断提升团队和个人绩效来提升公司业绩、从而落实企业发展战略,最终实现企业发展,为解决跨国企业人力资源管理工作提供了良好的思路和解决的途径。本文主要包括四个方面内容。首先从绩效考核的理论基础着手,阐述绩效与绩效考核的基本概念,对国内外的绩效考核理论发展做相应的综合讲述,以及对绩效考核方法：目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡记分卡(BSC)以及360度绩效考评法这四种绩效考核方法的理论。再结合当前A公司的绩效考核的现实情况,分析了A公司在绩效考核工作中所存在的一些问题；接着根据A公司的绩效考核实际情况及存在的问题,设计出具有可操作性的绩效考核体系、实施流程；最后介绍这套绩效考核体系实施的保障条件。本文以A公司为研究背景进行分析和研究在企业绩效考核中存在的问题、解决问题的的一些方法。本文就如何设计考核指标、如何设计权重和如何有效地实施绩效考核体系等方面进行了一些有益的探索。