近十年以来,随着中国宏观经济的发展,城镇化建设的加速推进,房地产市场的持续繁荣等因素,这将直接促进中国定制家具行业的蓬勃发展。家具企业之间的竞争从起初的产品、价格与工厂规模等有形资产的竞争逐渐升级为家具品牌等无形资产的竞争,企业间的市场渗透更加深入,产品的市场细分更加专业化;随着市场竞争日趋激烈,家具企业为争夺更多的市场份额及细分市场,不断延伸其产品领域,扩大其业务范围,纷纷实施品牌延伸策略。而OP公司作为中国家具行业的领军企业,其主营业务是整体橱柜、整体衣柜、整体卫浴、定制木门等家居产品。在面临竞争日益激烈的市场环境下,以及基于自身战略转型、品牌定位与不断扩大市场份额的需要,亟待实施品牌延伸策略来争夺更为专业的细分市场,保持自身在行业内的竞争力。因此,在此背景下,OP公司实施品牌延伸策略变得尤为重要,本论文将根据品牌以及品牌延伸的相关理论,以及重点分析OP公司的品牌延伸策略的实战案例基础上,进一步推论出如何进行品牌延伸以及提出实施品牌延伸策略的具体解决方案。本论文第一、二部分主要分析品牌延伸的背景与意义,以及品牌延伸的相关理论、研究方法;第三部分主要分析OP公司的发展背景以及品牌发展及延伸现状;接着第四部分主要分析中国家具行业的发展因素、趋势以及未来的竞争格局,并重点剖析OP公司在品牌延伸领域面临的主要竞争对手;然后第五部分开始分析OP公司在实施品牌延伸策略过程中所遇到的问题,面临的挑战与风险;第六部分主要分析OP公司制定品牌延伸策略的影响因素,通过分析品牌延伸的主要影响因素以进一步明确实施品牌延伸的策略与方案;本论文的第七部分就针对OP公司目前的品牌延伸现状,以及结合目前竞争态势与延伸的影响因素,从而系统的提出OP公司进行品牌延伸的决策原则与流程、具体实施策略与解决方案;最后,在本论文的结论部分,总结出延伸品牌与核心品牌的相似性、感知契合度以及品牌属性联想的重要性,以及在进行品牌延伸过程中,需对延伸领域的竞争对手展开详细的分析,并对延伸品牌进行准确的定位、以及加强品牌延伸反馈效应评估,以避免稀释母品牌的品牌资产以及淡化其品牌个性,同时需加强品牌家族的管理,促使各个延伸品牌与母品牌之间合理有序的运行;通过本论文的分析与研究,本论文提出的相关建议与结论对OP公司以及其他行业的公司在品牌延伸策略方面将具有实际的借鉴意义。