近几年项目管理这个词风靡了管理界，不仅许多管理学研究者日益关注项目管理的研究，更有很多公司将项目管理作为提升公司竞争力的一个重要方法。本文试图探讨项目管理对于公司有什么积极作用、公司如何实施项目管理、以及项目中的重要角色-项目经理应如何发挥其作用。本文从三个部分进行探讨：1、项目管理的发展趋势。介绍项目管理的发展历史、包含内容、以及项目管理对于组织发展的作用。 　　2、项目管理介绍。探讨如何进行项目组织结构的选择、项目管理的持续改进、以及较详细的介绍项目经理的职责。本文认为，做好项目，首先须做的事就是根据组织特点选择合适的项目组织结构；其次，在项目运作过程中，对一些关键原则的把握能提高项目的成功概率；持续改进组织运作项目的能力是组织持续提高竞争力的重要途径；此外，由于项目经理对于项目的成功运作有着举足轻重的作用，详细介绍项目经理的权责利，分析项目经理如何更有效的运作项目。 　　3、本文对T电子在上海设立的设计中心进行了考查与研究，了解其现在的项目运作情况、以及其需要解决的问题，并试图给出我的建议。T电子上海设计中心在项目管理上有其独到的方式与经验；目前由于其处于成长期，规模不断扩大，现有的项目管理模式有需要改进的地方。本文主要建议就是建立项目经理制，成立专门的项目办公室，也就是以项目为中心的管理。