从基层一线选拔干部,是我们党加强干部队伍建设的成功经验,是新时期建设高素质党政干部队伍、贯彻落实科学发展观的必然要求,是深化干部人事制度改革的重要准则,更是以改革创新精神推进社会主义新的伟大工程的重大战略举措。如何选拔有基层工作经历的干部担任各级领导职务,使基层一线真正成为培养干部特别是年轻干部的主阵地;如何努力做到不让干事的人吃亏、不让老实人吃亏,不让长期在一线埋头苦干的人吃亏,成为一个急待解决的重要问题。从基层一线选拔干部是我国干部选拔制度的新取向,各级政府机关按照这一用人新导向,进行了一系列的实践活动,并取得了巨大的成果。如从基层一线选拔干部充实上级领导机关、选拔干部到基层一线进行挂职锻炼、选派干部到基层培养并在培养中选拔使用、选拔大学生以及其他高素质人员,作为基层一线干部的储备力量等。但是从基层一线选拔干部,还是存在着许多的不足之处,如选拔程序的不到位、选拔方法的单一、选拔标准不统一、激励、培养和选拔过程中的监督不到位等现象,这些都严重制约了从基层一线选拔干部这一用人新导向的实践、发展和完善。本文运用公共部门人力资源管理的相关理论成果和公共行政领导学知识,借助现代人力资源管理的的先进理念与技术手段,结合文献分析法、理论分析法、系统分析法等研究方法,分析了从基层一线选拔干部的相关概念,如:基层、干部、基层一线;结合工作分析理论、胜任特征理论、人岗匹配理论、激励理论,运用定性和定量的分析方法,提出了一系列完善从基层一线选拔干部的机制的建议。如:从基层一线选拔干部的原则;完善从基层一线选拔干部的程序,提出了从需求分析到制定招聘计划、候选人资格审查、考核与选拔、录用决策、选拔效果评价的从基层一线选拔干部的一般程序;建议完善从基层一线选拔干部的多元化方法的使用,如:公开选拔、委任制度、考任、聘任制度等多种方法的综合运用;完善从基层一线选拔干部的标准以及激励、培训、监督等其他的保障机制。