伴随着公司的扩张与发展,企业集团逐步形成,并日益发展成为最重要的企业组织形式,集团公司的管理与控制问题也成为现代企业管理面临的一道世界性难题。对集团人力资源管控相关问题的研究,具有重要的理论价值和现实意义。论文首先对企业集团管理控制和人力资源控制的相关理论进行了研究,并结合集团管控的相关研究成果,对我国企业集团人力资源管控的现状与存在的问题进行了分析。然后,以集团总部的价值创造作为研究的出发点,研究了企业集团人力资源管控模式的三种类型、权变选择方法以及人力资源管控带来的收益和付出的成本。最后,运用案例分析的方法,以X集团有限公司为例,分析了企业集团人力资源管控模式在具体实践中的设计和运用,提出具体的实施方案,进行了相关的成本收益分析。希望本文所做的研究能为具体的企业集团进行人力资源管理控制提供一定的帮助和借鉴。本文的创新之处在于,从总部价值创造的角度进行企业集团人力资源管控模式的研究,分析集团人力资源管控所需付出的成本及得到的收益。同时,从微观层面对如何完善X集团人力资源管控模式提出建议,重构其管控界面,强化其制度建设,为其管理控制模式的调整提出微观层面的、可操作层次的具体建议。