一个企业只有不断强化现有资源的能量,增加补充性资源,开发新资源,进入新的、更富吸引力的行业,才能持续培养、提升、强化自身的竞争优势。首钢矿业公司作为一个拥有50年历史的资源型矿山企业,在自有铁矿石资源逐年减少情况下为推动战略转型,提出了面向“两个市场、两种资源”,做强做精矿产主业,壮大外部资源产业,发展装备制造业,建筑工程业,打造矿山技术工程服务业,向集团化发展,继往开来,百年矿业”的战略决策。在按照上述战略决策,推动企业形成新的竞争优势过程中,企业面临的外部环境既有挑战,也存在发展的机遇。铁矿石资源供给与钢铁企业炉料需求长期处于供需梯次不平衡状态,为冶金矿山企业提供了难得的发展机遇。但钢铁行业固定资产投资增速回落,国内整体需求放缓,金融危机,以及国家强化高能耗、高污染矿山企业监管等,也对矿山企业发展形成了制约。在企业内部,首钢矿业公司作为在国内外具有较强影响力的特大型冶金矿山企业,具有很强的技术、管理优势,但也面临自有资源逐年减少,企业可持续发展能力弱化的窘境。虽然,在提高资源利用效率、积极推进外部资源开发、发展装备制造业、打造矿山技术工程服务业等方面初具规模,但仍存在人才匮乏、规模度不够,专业化程度不足,市场竞争力不强等问题。需要进一步明确方向,理顺思路。针对上述分析结果,提出了以下策略建议:一是继续做大做强矿产资源业。做精本部矿产主业,提高现有资源利用效率、合理利用已闭坑采区资源和矿山周边资源,回收废弃资源,加快深部资源开发。发展壮大外部资源产业,通过跨行业、跨地区、跨国、跨所有制的矿产资源开发,扩大规模,扩展领域。二是发展装备制造业,转变矿车、矿机、矿电的发展方式,提高产品档次,增加技术附加值,扩大规模效益,增强核心竞争力。三是壮大矿山建筑业,以矿建公司为载体,调整产业结构,优化产业布局,促进冶金矿山建筑产业快速发展。四是打造矿山技术工程服务业。通过培育集地质、勘探、设计、研究、技术咨询服务工为一体的矿山技术工程服务产业,推动产业升级。多元并举,不断增强矿业公司的综合实力,打造首钢的优势产业。