企业内部业务部门的发展规划需要结合企业的发展战略,GM公司生产工程部是GM公司负责产品现场安装、调试、运营交付既项目实施的业务部门。随着公司业务的迅猛发展,对生产工程部的人员数量、技术水平、协调能力提出了更高的要求。近几年来,随着国家铁路投资的增加,公司产品在许多铁路项目中得到广泛应用,生产部处于人员严重不足状态,对业务实施质量和业务发展构成威胁。为了适应公司的发展,本文首先对公司行业背景、公司发展规划和未来业务发展着手,对企业任务和需求进行了阐述。然后对部门面临的内外部条件进行列举和环境分析,确定了分三个阶段将部门发展成为具有事业化经营能力的部门作为部门的发展目标。根据发展目标,结合公司的发展规划及年度经营目标,分解出部门的基本任务和实现这些任务的关键要素,围绕部门基本任务,编制部门发展规划,对这些关键要素有计划的改善和提高,在满足公司发展对部门要求的同时,实现部门的发展目标。文章最后对部门发展规划的实施方案进行了阐述。根据规划,部门发展分成规范实施及岗位考核、工程项目绩效考核、建立产品事业化部三个阶段。文章说明了每个阶段的实施目标、需要条件,影响部门发展规划实施的各种因素,以及根据外部条件变化、公司规划调整对部门的发展规划作相应的调整的方法。