随着我国“一带一路”倡议构想中“丝绸之路经济带”的不断推进,新疆生产建设兵团在维护新疆社会稳定和长治久安总目标的基础上,全力推进经济建设,强力推进招商引资,内地企业进入新疆以及甚至兵团区域投资的越来越多,但进入一个区域投资需要特别重视的一个关键因素就是人才资源。开利星空新疆国际汽车城是开利星空汽车产业园全国布局的第一站,标志着进口汽车全产业链经济协同运作的创新项目正式进入全面建设阶段,但受外部市场环境等多方面影响,近两年公司经营状况不容乐观,人才也出现了部分流失的现象。本论文的薪酬满意度调查研究就是为了研究员工对于公司薪酬情况的认识程度和主观感受,为公司下一步留住并引进优秀人才建立科学有效的薪酬管理体系,从而提高公司员工队伍的稳定性和合理的流动性,促进公司销售业绩进一步提升,实现公司远景目标。本论文以激励理论、双因素理论、公平理论、需求层次论、期望理论等人力资源管理理论为基础,设计了PSQ薪酬满意度调查量表的薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬管理以及薪酬公平五个维度,对薪酬满意度的各种关系进行了深入研究,并对结果运用SPSS统计工具,进行独立样本T检验分析和相关关系分析,仔细研究一个市场前景良好但阶段性受挫的小型企业员工薪酬满意情况,发现其中存在的问题,并进行原因分析,从而利用薪酬体系优化理论对薪酬体系进行优化设计。本论文研究发现XK公司存在薪酬满意度未纳入公司战略,满意度调查滞后,薪酬体系设置不足结构中激励要素、薪酬水平竞争力、薪酬内部公平性还有待提高,员工成长期望需要公司给予重视以及薪酬管理水平还有待进一步提高等问题,在理论研究的基础上根据影响因素提出了将薪酬满意度纳入XK公司战略考虑,实施动态薪酬满意度调查;完善基于岗位的薪酬结构模式,加强与员工间就薪酬体系的学习交流沟通,采用关键岗位市场领先薪酬水平下的混合薪酬战略,完善绩效考核体系、构建良好的员工期望提升机制等改进措施,也为其他相似企业进行薪酬满意度调查和薪酬优化提供了借鉴。