本文研究的主题是董事会的高效运作机制。董事会作为现代公司治理的核心,担当着公司最高战略决策机关的角色,与公司战略决策制定密切相关。而董事会的决策又与公司绩效密切相关,其在决策过程中能否高效运作直接决定了公司未来绩效的好坏。当前董事会如何正确决策和高效运作的问题已逐渐成为投资人与决策层关注的重点。随着证券市场的日益完善和外部监管水平的日益提高,近年来上市公司董事会治理结构的规范性已经得到解决,但在实际运作过程中仍然存在很多问题,例如董事会在程序性事项上花费大量的时间和精力;董事会成员选聘缺乏有效的机制,成员构成不合理;董事会会议流于形式,程序混乱等等。面对现实情境中董事会运作机制的低效局面,在治理结构基础完善的基础上,如何构建董事会高效的运作机制成为当前学术界与企业界需要深入研究的问题。本文所研究的董事会高效运作机制,是在决策理论及董事会相关理论基础之上,以提高董事会的决策质量为核心,对董事会运作机制进行优化。全文基于决策有效性视角,采用系统设计的方法,首先通过对国内外文献的归纳与梳理从决策内容、决策团队和决策过程三大方面构建了董事会的运作机制;紧接着以我国10家上市公司为主要分析对象,通过调研、访谈和二手资料的收集,分析了当前我国上市公司董事会运作的现状及存在的问题:董事会在程序性事项上时间的浪费、董事会成员选聘机制的缺乏和结构的不合理,以及董事会会议的形式化和程序的混乱;进而通过创造性地引入时间管理、胜任素质模型和罗伯特议事规则等管理工具,提出了构建董事会高效运作机制有效的途径和解决方案。基于决策有效性视角,本文主要得到以下几点结论:第一,为了保证董事会高效地做出正确的决策,本文在对国内10家上市公司董事会运作现状调研的基础上,构建了决策内容、决策团队和决策过程“三位一体”的运作机制模型,并引入了相应的管理工具以提高决策效果及质量;第二,在决策内容方面,引入时间管理工具,有助于将董事会有限的时间和精力聚焦于关键性事项上,减少在程序性事项上时间的浪费;第三,在决策团队方面,运用胜任素质模型为董事的选聘提供了工具,有助于从董事会结构的合理化方面保证决策的质量;第四,在决策过程方面,引入罗伯特议事规则,有助于董事会会议议程的高效,并优化了决策过程中信息的获取与沟通,以保证董事会决策的质量。上述的研究成果对董事会高效运作机制的理论及实践将具有一定的借鉴和指导意义。