随着新兴媒体的快速崛起,信息传播日益呈现出移动化、社交化趋势。为谋求进一步发展,全国范围内传统媒体开始转型,媒体间的融合进一步加深。作为我国数量庞大、地处基层的县级媒体,也开始走入大众视野。2018举办的全国思想工作会议上,习近平总书记明确指出将建设县级融媒体中心作为新阶段深化广电体制改革的重点举措,媒体深度融合的工作重点已从中央深入到地方。县级融媒体中心作为整合县级广播电视、报刊、新媒体等资源,开展媒体服务、党建服务、政务服务、公共服务、增值服务等业务的融合媒体平台,在传递上级声音、整合媒体资源、民生反馈以及服务基层群众等方面都扮演着不可替代的角色。随着各县级单位建设融媒体中心在全国范围内的推进,实践过程中遇到的问题也逐渐显现出其共性,体制机制、人才资源、盈利模式等均成为了亟需解决的重大难题。本文以瑞金市“红都云”融媒体中心作为样本,从瑞金市媒体发展基本情况出发,分析“红都云”融媒体中心建设的现状,理清目前融媒中心在发展运营过程中遇到的困境与瓶颈,在机构联动、人才管理、内容生产、服务功能以及发展资金五大方面进行系统分析,针对以上问题,从媒体融合的角度,提出健全顶层设计、创新管理机制、打造特色产品、优化用户体验及拓展产业经营的针对性策略,力求找到适合其发展的最优模式,同时为同样面对这些问题的县级融媒体中心建设提供一点思路。