在市场经济条件下，企业的生存和发展，利润的实现，都取决于企业生产销售等经营活动的正常进行，而这些都与产品成本有着密切的联系,如果企业的成本管理做的好,那么企业在市场竞争中必然也将处于有利的地位。成本管理不仅要求在事后进行准确的核算，反映实际耗费，分析盈亏的原因,也更着眼于未来，要求在事前做好成本预测，规划好应当耗费多少，制订出目标成本,然后在日常经济活动中，对成本指标严格加以控制，引导全体职工想方设法去实现这个目标。本文以浙江五峰汽车轴承制造有限公司为研究对象，结合中小型轴承制造企业的生产管理实际，对企业成本预测的方法进行了研究,并在CIMS的集成环境下将ERP/MES/PCS三层架构模式应用到中小型轴承制造企业的成本控制系统的设计中。在原有的ERP/MES/PCS三层架构中，延续了ERP中的“计划”主线，想要通过计划的方式来解决企业中面临的各种瓶颈问题，但是成本管理却只处于辅助地位，为了使中小轴承企业能更加有效地进行成本管理，本文把成本主线融合到计划主线当中，共同形成以成本为中心的成本管理模式，其中的成本核心体现在使用成本信息作为企业管理的主线，其思想是先根据某种产品的目标利润及市场价格得出该产品在市场中的目标成本额，然后通过成本预测形成企业内部的目标成本和成本计划并提出成本报价，之后在企业正常的生产管理中不断进行成本控制，以保证生产能够按照企业的预期进行生产，最后通过成本核算的及时反馈，从而根据实际成本与目标成本的差异对企业中的成本进行控制，并对企业中发现的非增值作业进行改进。在成本预测方面，本文首先对传统的成本预测方法及其不足进行了分析，并引入了模糊层次分析法，同时结合轴承加工的特点，提出了成本相似度，并在此基础上建立成本预测模型，最后利用浙江五峰汽车轴承制造有限公司产品的实例对该方法进行了验证分析。在成本控制方面，本文首先对ERP/MES/PCS三层架构模式下的成本控制体系的总体结构进行了设计和说明。其次，本文对目标成本法和作业成本法两种成本控制的方法进行了融合和改进，并使用浙江五峰汽车轴承制造有限公司的产品作为实例进行了分析，融合后的方法基本上能够较好的实现预期的成本控制的目标，并能够为企业今后进行有效的成本控制和管理提供一定的指导。