库存,长期以来都是一个企业非常重要的环节,特别在今天这样一个个性化竞争的市场,库存管理不仅仅是仓库管理部门的责任,而是整个公司供应链上下游协同结果的体现。库存管理好的企业,不仅可以很好的掌控营运成本,而且可以大幅度提升企业服务客户的水平。随着我国工业化的进程速度,伴随着科技的不断进步,国内的工业企业在制造能力上已得到大幅度的提升,且不断的有行业出现产能过剩现象,这是社会资源的严重浪费,也是经济发展中的风险。近几年,国家不断地提出“去产能、去库存”,这标志着库存多、库存管理不好给社会与企业带来的巨大负面影响。本文以C公司为例,着重研究库存的管理与优化对策。本文先介绍了采购与库存管理问题的相关国内外现状、库存的定义和作用,详细介绍了库存的两种模型与相关管理理论,并着重说明了几种常见库存管理模式,比如传统库存管理、JIT库存管理模式、VMI库存管理模式等;提出企业应根据自身的特点与其所在的供应链中的地位来制定适合自己的采购库存管理模式。在这些理论的基础上,以C公司为例,具体分析了公司所属的行业特征、公司品牌在行业中所处的地位以及品牌的销售模式、当前的库存管理模式;运用具体的数据分析,列出了C公司近几年的库存周转现状以及同行业里优秀的公司的表现,由此可清晰地看出C公司当前存货周转面临的问题,以及与同行的差距。接着,作者分别阐述C公司四大库存的设置逻辑(周期库存、安全库存、调节库存与投机库存);并详细地分析设置库存的主要原因。按照精益管理的指导精髓,设定JIT作为供应链库存管理的目标,文章结合C公司的实际现状与特点一一从周期库存、调节库存、安全库存、投机库存上给出改善措施;深入具体的管理细节,从产品的特点角度,将公司的产品归成不同类型,每一种不同类型的产品恰当的应用精益库存管理模式以最大能力的保障产品及时交货,同时使存货周转控制在一个合理的范围内。任何一种管理模型都有一定的适用局限性,它不能完全解决企业所有的管理需求。本文既从内因角度分析问题并提出改善对策,也从外因方面寻找主要影响因素。站在精益管理的背景下,对库存管理的研究是基于整个供应链上下游,销售面向的市场端与采购面向的供应商端都需要紧密的配合、协同管理,方能促使整条链的最优化结果。精益模式告诉我们JIT(JUST IN TIME)是最终的目标;JIT的前期是供应商的配合、客户的需求与管理缺一不可。故针对品牌企业,能够使得整条链上库存管理及产能管理找到最佳的组合模式,也是品牌成功的一部分。本文以发现问题、分析问题、解决问题的思路研究库存管理,创新点是针对不同的产品与市场的特点,给出不同的管理模型与对策。希望对品牌企业有一定的建设性帮助,愿国内的企业能够在企业的管理方面有更大的提升。