服装是人类的基本需求之一,随着社会的进步和发展,人们的生活方式日益改变,人均可支配收入的增加使得人们对于服装的品质要求也逐渐提升,中国的纺织品检验检测技术就是在市场对品质要求的不断提高和纺织品检测的设备与技术的不断进步下逐渐发展起来的。伴随着《中国化纤工业绿色发展行动计划》等一系列政策的颁布,国家一方面将逐步推进纺织品检验检测行业逐步由国家垄断过渡到市场化运营,另一方面也要求广大纺织品检验检测公司加强基础能力建设,提高专业服务水平,加强企业的整合,更进一步的由单一业务结构向综合型服务的扩展。本文以战略转型理论为基础,首先简要陈述了中纺协检验技术服务公司的基本情况,然后借助PEST分析工具对公司所处的外部环境进行了详细的分析,再利用波特五力模型对行业的竞争性分析以及通过对行业成长性的分析得出,目前纺织品检验检测市场的前景十分辽阔,但是会面临大量的新进入者带来的竞争压力。之后本文用SWOT分析工具对公司内部的优势、劣势、机会与威胁做了详细的分析。根据所得出的四条备选战略再结合目前行业发展状况,公司目前业务稳定上升的情况,以及公司核心文化和发展目标,本文选择了ST战略作为公司下一个阶段发展的主要战略,进一步提出了以多元化战略转型为理论依据的方案设计和公司层、纺织品产业服务平台、验货事业部三个方面具体实施细则以及保障措施。本文所提出的公司战略转型方案的具体策略是,公司层面:公司要加大与平台和政府部门的联系,升品牌知名度,更加关注技术人才和管理人才的储备;纺织品产业平台:人员培养及考核方式更新,重视服务的全面性和服务质量,提高研发能力和标准制定能力,联合地方企业开展产学研合作;验货事业部:持续加大品牌推广费用的投入,并结合实验室资源进行整体的业务推广,对东南亚市场进行调研制定客户开发计划,借助于各分公司与国内电商平台的良好关系,继续深度挖掘检验方面合作的空间。