汽车工业已有100多年的发展历史,汽车工业经历了不同阶段的技术创新,使汽车工业得到了巨大的发展。汽车行业在重视技术创新研发的同时,也非常注重产品开发项目组织模式的创新,合理的产品开发项目管理模式将影响项目的进程。在产品开发过程中并行开发实施同步工程,缩短产品开发的周期,加快新产品上市时间,提高竞争优势,是当前汽车研发项目的目标。本文将从项目管理的角度,结合一汽轿车股份有限公司在奔腾轿车产品研发项目(以下简称C301项目)中的项目管理体系进行经验总结及系统分析,指出一汽轿车公司产品研发项目管理过程中存在的问题,并进行原因分析。提出轿车公司自主研发项目实施项目化管理的建议,建立轿车公司自主研发项目的项目化管理体系,建立自主研发项目的项目管理模式,以提高一汽轿车公司的核心竞争力。