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国有企也中层管理人员绩效考核一直是管理科学研究的热点，也是国企管理的难点之一。如何建立和推行科学合理的绩效考核体系，有助于正确引导国企中层管理人员的经营行为，提高企业竞争力，顺利实现企业战略目标，是国有企业管理人员和相关研究者积极探寻的问题。本文以某公用事业型国有企业（文中简称TP公司）为背景对现有的中层管理人员绩效考核体系进行了诊断分析，阐述了其绩效考核内容及过程中存在的不科学之处，并结合企业的实际情况，运用人力资源管理理论，对该企业中层管理人员的绩效考核指标和考核流程等进行了优化设计，形成了企业战略目标同个人目标紧密结合的考评特色，不但科学地对员工实施了考核，而且更好地贯彻了企业战略。最后，介绍了该企业基于平衡计分卡绩效考核体系的实施及其保障措施。