当今社会,领导力已经直接影响到企业的成败,但却有越来越多的企业面临着中高层管理人才的短缺。企业组织在追求长期战略和持续业绩的过程中,继任规划十分关键。继任规划与战略测评/认可、管理业绩评估以及薪酬一起,并列为公司董事会的三项首要职责。继任计划如何设计?如何实施?这是任何企业,都必须面对的一个难题。国际上许多优秀的企业都是通过建立和健全经理继任计划系统来解决这一难题的。本文首先对经理继任计划的意义和国内外研究现状作了简要的分析,阐述了经理继任计划的概念和特点,经理岗位需求预测与岗位胜任力模型、经理继任者选拔与评估、经理继任者培养、经理继任计划实施等理论内容作了分析。然后通过案例分析的方式,对W汽车公司背景进行了简单的描述,通过调查访谈等方式对企业现有经理继任体系,以及经理继任计划的经验与不足等进行了研究。针对公司现有经理继任方式,深入分析了实施经理继任计划的障碍,并提出了经理继任计划改进对策。从加强对经理继任计划的重视及认识开始,做好人力资源规划,进行有效的经理岗位预测,完善经理继任者的选拔与评估,加强经理继任者培养力度,开发多种培养模式,完善经理继任计划实施的内容及形式。本文旨在探讨经理继任计划系统设计及实施的新思路,通过系统的研究,为现行经理继任计划系统进行诊断和重新设计提供理论依据,对推动企业经理管理、领导力开发、人才储备、继任者培养等具有重要的现实意义。