20世纪80年代以来,随着经济全球化、一体化的趋势,企业为了满足顾客的需求,增强核心能力,纷纷放弃传统的大而全,小而全的企业组织模式,将自己业务的一部分交由别的企业去做,这就是业务外包。业务外包作外一种战略与经营模式,已被越来越多的企业所采用。但实践证明,不是所有的外包都是成功的。这是由于不是所有的企业都对外包进行分析研究,为什么要外包,外包什么业务,怎样外包,外包业务以后风险怎样控制,对这些问题得不到解决,外包失败在所难免。本文先从一般原理出发,对相关理论进行系统的全面的回顾与总结,对业务外包理论、核心能力理论、资源为本战略理论进行了阐述,并对核心能力理论,资源为本战略理论与业务外包理论的关系进行了阐述。针对昆钢铁矿山采选行业业务外包出现的问题,分析了昆钢铁矿山采选行业业务外包产生的动因以及存在的主要问题,阐述了昆钢铁矿山采选行业业务外包的主要风险,通过调查问卷的形式,利用层次分析法建立了外包商的选择数学模型,为昆钢铁矿山采选行业外包商的选择提供了一个科学的模板。用合同管理,现场质量管理,现场安全管理,现场技术管理,文化整合规避对外包商的管理风险。最后对全文进行了总结,并对后续研究提出了建议。