随着经济的发展、市场竞争的加剧，中国纺织产业面临着转型升级、增加竞争力、提高管理水平的挑战。近几十年来，以ZARA、H&M、S.Oliver等为代表的快速时尚企业迅速崛起，为中国服装企业提供了很好的行业榜样和借鉴的模版。　　 但是就目前而言，中国的服装企业特别是快时尚企业从管理模式和技术手段方面都还和国际成熟企业有着很大的差距。特别在服饰品设计领域，由于传统的教学研究模式和行业认知的局限，我国服饰品设计管理领域一直缺乏对商业竞争模式有关要素要求下管理方法的研究和讨论，导致我国快时尚企业“快”不起来，也“时尚”不起来。虽然从技术层面而言，中国服装企业并不缺乏资金和技术手段来进行现代化信息管理建设，但由于服装业经营管理和服装艺术设计层面上对管理理论和先进经验了解掌握得不够深入，造成管理技术和工具无法很好地为设计实务服务。　　 本文首先从快时尚商业模式要素分析入手，讨论快时尚模式下产品设计业务的目标、特点和对设计管理提出的相应目标、需求。结合德国著名快时尚品牌公司S.Oliver产品设计开发模式作为研究案例，借鉴了国外成功快时尚企业经验和产品生命周期管理(PLM)的相关理论，提出了应该在快时尚企业实施基于PLM模式下设计管理的构想，并进一步就PLM模式下设计业务模型、设计流程、设计方案形式、设计资源管理、设计组织管理等方面进行了讨论。最后采用平衡记分卡工具，对案例企业所实行的PLM设计管理模式与国内非PLM设计管理模式进行了各方面的绩效评估对比，通过数据分析，研究者认为PLM设计管理对企业的财务指标、顾客价值、内部流程管理、创新和学习能力四方面都确明显提高效果，值得国内相关院校和企业研究学习、并加以推广。　　 研究者希望通过本文的探讨，能使国内企业和设计院校都认识到国外快时尚企业进行PLM设计管理的成功经验，为我国服装设计管理领域的研究起到参考作用。